Cómo la administración Trump aprendió a dejar de preocuparse y amar a las grandes empresas

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Ben Smith

El flirteo del presidente Donald Trump con los cruzados antimonopolio siempre y únicamente tuvo que ver con la libertad de expresión en Internet. El esperado colapso de la división antimonopolio del Departamento de Justicia la semana pasada (cuya jefa, Gail Slater, fue obligada a dimitir el jueves, días después de que su adjunto renunciara) comenzó el día de la toma de posesión, cuando los jefes de Google, Meta y Amazon flanquearon a Trump.

Si eso suena simplista es porque muchos analistas aún no entienden cuán fundamentales son las quejas republicanas sobre la censura para la política contemporánea.

Para muchos en la derecha, incluyendo altos funcionarios de la administración como Robert F. Kennedy, Jr., Stephen Miller, SebastianTrespasser arrested twice at RFK Jr’s home in same day | Fox News Gorka y, por supuesto, el propio Trump, ser expulsado de las plataformas sociales fue una experiencia política devastadora y formativa. (Siempre me sorprende que a los demócratas les cueste imaginarlo, mientras se indignan por las batallas menos exitosas e importantes por el control de medios tradicionales en decadencia como CBS News y el Washington Post). Y las plataformas sociales obtuvieron ese poder de censura gracias a su enorme tamaño sin precedentes. Las acciones antimonopolio parecían una solución realmente obvia, o, como resultó, al menos una amenaza útil.

Pero tengan paciencia conmigo para un rápido obituario del espejismo de una seria ofensiva contra las grandes empresas estadounidenses.

El escepticismo bipartidista sobre el poder corporativo es intermitente en Estados Unidos, pero la última ola tiene sus raíces en las corrientes paralelas que surgieron de la Gran Crisis Financiera, Occupy Wall Street y el Tea Party. Unos años más tarde, pensadores de ambos partidos impulsaban un enfoque neo-Brandeis para la aplicación de las leyes antimonopolio, que consideraría las fusiones corporativas no solo por sus consecuencias para los consumidores, sino también por si la consolidación del poder podría tener otros efectos negativos.

Slater es una abogada antimonopolio experimentada que ha trabajado en ambos lados de las guerras tecnológicas, pero cuando Trump anunció su nominación, la expresó en estos términos generalizados: “Las grandes tecnológicas se han descontrolado durante años, sofocando la competencia en nuestro sector más innovador y, como todos sabemos, utilizando su poder de mercado para reprimir los derechos de tantos estadounidenses, así como los de las pequeñas tecnológicas”.

Los abogados

Los abogados preocupados de Washington tomaron esto como una señal de que el “ala populista” del Partido Republicano estaba en ascenso en la FTC. Y esa idea también captó la atención del público (bueno, de los medios). Nos encantan las parejas extrañas. ¿Podrían los populistas anticorporativos que ocuparon puestos en la administración Biden encontrar puntos en común con una ideología MAGA en expansión, más allá de la figura de Donald Trump?Nancy Scola

Esa fantasía alcanzó su punto máximo en la Little Tech Summit que Y Combinator organizó en Washington el pasado 2 de abril. Entre los oradores se encontraban el ex asesor de Trump y autoproclamado ideólogo MAGA, Steve Bannon, y Khan.

“¡Mi niña!”, le dijo Bannon mientras posaban juntas para una foto al aire libre, según la periodista tecnológioca Nancy Scola. “Te queremos de vuelta. Eres la mejor”. “Todos confiamos en usted para mantener viva la lucha del ala populista”, respondió Khan.

*Cofundador y editor en jefe de Semafor